Begivenhed

Kan AI få en lastbil til at køre længere på literen?

Hvordan kan kunstig intelligens skabe værdi i en transportvirksomhed, og kan investeringerne også ses på bundlinjen?

Denne aften besøger vi HV-transport, hvor Simon Jørgensen, kommerciel direktør og medejer, tager os med ind i en familievirksomhed, der ikke er bange for at gå nye veje.

Hos HV-transport er AI ikke fremtidsmusik. Det er et praktisk værktøj, der skal gøre hverdagen smartere, frigøre tid og styrke forretningen. Vi skal høre, hvordan virksomheden konkret arbejder med AI, hvad de har udviklet på, og hvilke muligheder de ser i teknologien. Og så tager vi fat på det spørgsmål, mange virksomheder stiller: Kan det betale sig?

HV-transport har gennem årene markeret sig som en virksomhed, der tør udfordre status quo. De har blandt andet investeret i biogaslastbiler, arbejdet systematisk med energirigtig kørsel og udviklet et digitalt forretningsområde med Sandshoppen.dk. Samtidig tager virksomheden et socialt ansvar og skaber plads til medarbejdere, der har haft svært ved at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Indsatserne har blandt andet udløst Den Grønne Transportpris, ESG-prisen og en regional ejerlederpris.

Glæd jer til en jordnær og inspirerende aften om AI, innovation og godt købmandskab. Simon vil give os et ærligt indblik i, hvordan det er at drive en transportvirksomhed, hvor ny teknologi giver nye muligheder.

Sted: HV-transport, Mørupvej 37, 7400 Herning 

Forplejning: Der serveres sandwich og sodavand

Vi skal på besøg hos Birk TeQ, der - trods navnet - ikke ligger i Birk, men på Hedelandsvej 7 i Herning.

Sten Engsig og søn vil forestå besøget. Info om eventuel spisning følger!

Her er lidt baggrund om virksomheden:

Historien om Birk TeQ
Fra elinstallatør til teknisk samarbejdspartner

Birk TeQ har rødder tilbage til 1979, hvor virksomheden startede som Birk El Service – en klassisk elinstallatørforretning med butik på hjørnet af Håkonsgade i Herning. I 1994 indtrådte Sten Engsig Madsen som direktør og eneejer af Birk El Service, og i 1999 blev lokalerne på Håkonsgade for små, og flyttede dermed til den nuværende lokation på Hedelandsvej 7, i Herning. 

I takt med den teknologiske udvikling voksede både kompetencer og ambitioner, og i 2009 ændrede Birk El Service navn til Birk TeQ A/S for at afspejle det brede tekniske fundament, som vi står på i dag.

I 2016 indtrådte Allan Engsig Jakobsen i ejerkredsen af Birk TeQ, og I 2023 tiltrådte Michael Engkær Engsig Madsen som medejer. To tiltrædelser som skal sikre den fortsatte udvikling som Birk TeQ har været på de sidste 45 år, som teknisk samlingspunkt med kundernes behov i centrum.    

I dag er Birk TeQ et moderne teknisk hus, med 70+ medarbejdere der samler alle kompetencer inden for EL, Sikring, Data, Telefoni, Brandteknik og Grøn Energi – samlet under ét tag. Det betyder, at vores kunder får en driftssikker, fremtidssikret og koordineret løsning, uanset opgavens størrelse.

Hos os arbejder specialiserede teknikere og montører tæt sammen på tværs af fagområder. Det giver bedre rådgivning, hurtigere eksekvering, og løsninger der hænger sammen – teknisk og praktisk.

Vores slogan – En sikker forbindelse – handler ikke kun om teknik, men også om de relationer vi bygger til vores kunder, leverandører og medarbejdere.

Vi får besøg af Core-One

Core-One vil fortælle om global produktion under pres – At balancere geopolitisk risiko med manglen på kloge hænder.

Med stor erfaring inden for internationale værdikæder, globalt indkøb og produktion (blandt andet i Asien), er Core-One den perfekte case til at binde efterårets to store undertemaer sammen:

• Det geopolitiske fokus: Hvordan leder man en global forretning, når handelskrige, spændinger i Asien og uforudsigelige fragtruter konstant udfordrer forsyningssikkerheden? Hvilke overvejelser gør man sig omkring nearshoring, reshoring eller spredning af leverandører for at minimere den geopolitiske risiko?
   
• Arbejdskrafts- og ESG-fokus: Hvordan sikrer og leder man de rette kompetencer i en global organisation? Den grønne omstilling stiller enorme krav til, at medarbejdere både ude og hjemme skal kunne auditere, styre og dokumentere skrappe ESG- og CO2-krav i hele forsyningskæden. Hvordan uddanner og fastholder man folk til den komplekse opgave?
   
• Diskussionsspørgsmål til bordene: Hvis jeres virksomhed skulle reducere sin geopolitiske risiko i forsyningskæden med 50% over de næste tre år, hvor ville de største udfordringer så ligge (økonomi/omkostninger, adgang til råvarer eller mangel på de rette medarbejdere til at styre processen)?

Arr. Samfundsudvalget

Indhold følger...